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영업·계약

문의 응대부터 견적, 계약과 신뢰 자료까지 수주 과정의 문서를 모았습니다.

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01전체 문의 응대 견적·제안 계약 가격 기업 수주 기업 신뢰 상품 선정 수익 사례 프로필 포트폴리오

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문서	요약
TPL-D067신규 문의 선별표	문의의 적합도와 다음 응답을 빠르게 결정한다
TPL-D068발견 상담 질문지	고객이 말한 요청 뒤의 목표·제약·결정 구조를 파악한다
TPL-D069첫 회신 메시지	문의 수신을 확인하고 필요한 정보와 다음 단계를 안내한다
TPL-D070미팅 일정 조율문	시간대·채널·참석자·준비물을 한 번에 확정한다
TPL-D071첫 미팅 아젠다	상담을 요구사항 확인과 다음 결정 중심으로 진행한다
TPL-D072상담 회의록	구두 대화를 추적 가능한 사실·결정·할 일로 남긴다
TPL-D073견적 전 필수정보 요청서	정보 부족 상태에서 숫자를 약속하지 않도록 한다
TPL-D074기본 견적서	작업·비용·기간·세금·유효기간을 한 문서로 제시한다
TPL-D075프로젝트 제안서	고객 목표와 실행 계획·증거·조건을 연결한다
TPL-D076범위·제외 항목표	포함되지 않은 작업을 명시해 무제한 수정과 범위 확대를 막는다
TPL-D077마일스톤·지급 계획표	결과물 승인과 지급 시점을 단계별로 연결한다
TPL-D078제안 후 후속 연락문	압박 없이 검토 상태와 다음 결정을 확인한다
TPL-D079가정·전제 기록표	가격과 일정이 어떤 조건에서 유효한지 명확히 한다
TPL-D082계약서 검토 체크리스트	서명 전 범위·권리·대금·책임의 빈틈을 확인한다
TPL-D084정중한 지원·수주 거절문	능력 밖 또는 조건이 맞지 않는 요청을 명확하고 안전하게 거절한다
TPL-D085기업 RFP 요구 추출표	긴 제안요청서에서 필수·선택·계약·평가 조건을 빠짐없이 뽑는다
TPL-D086Bid·No-Bid 판정표	수익 가능성과 수행 위험을 함께 보고 제안 참여 여부를 결정한다
TPL-D087RFP 질의서	모호한 요구·평가·계약 조건을 공식 질의로 해소한다

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